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找准标杆企业瓶颈或借助外部专业咨询 身高160的女生校服要定多大的

日期:2020-09-13 13:38

图2制造企业端到端流程梳理示意图

因此,服装企业在信息化建设过程中需要顾全大局。“注重整体效率提升”“必要时要进行重点业务流程梳理”

找准标杆企业瓶颈或借助外部专业咨询。在性方面进行改进,然后使用信息系统来巩固它。

数据质量低,缺乏共享性

很多服装企业的信息系统基础数据质量不高,如:原辅材料和服装编码不规范,“多套编码并存问题”集中表现在未能正确分类原辅材料和服装相关属性,不能制定包括面料类型、颜色、工艺、款式、规格等规格的编码规模

,最终导致原料管理混乱,原材料和服装积压到期。

校服行业要实施信息化,该怎么办?

同时,在采购计划过程中,由于缺乏采购提前期、经济批量、最小订货量等信息作为计算依据,采购到货控制和采购成本控制不尽人意。

另外,差异化系统服务于不同的部门,财务系统和业务系统相互分离

身高160的女生校服要定多大的

很多企业都有销售、采购、仓储、退出等数据,但是财务凭证和成本核算的录入仍然依靠人工,信息系统没有发挥作用。

图3企业系统集成示意图

因此,企业需要关注基础数据的质量,包括编码规则的制定,包括主数据(原材料、服装、BOM、客户、供应商等)相关属性的完整性和准确性。在信息化建设过程中。

另外,最好选择产融结合、支持二次开发的系统平台,如业务特定控股所需的二次开发、系统间的集成等,以保证系统的稳定性。

缺乏对重点业务的系统支持

大多数校服企业,特别是综合性企业和品牌商家,对营销流程管理缺乏有效的信息系统支持。

销售预测和销售报价主要依靠人工简历,销售报价依据不清,缺乏对各产品毛利核算的有效数据支持,对销售订单执行过程缺乏数据管控。

R&D过程治理缺乏系统的覆盖面,在开发规划、需求治理、R&D过程治理、样本管理、R&D成本统计分析等方面广泛存在。

图4覆盖业务的企业信息化示意图

因此,服装企业凭证应该细分并战略地笼罩在重点业务中。“比如校服企业可以接受校服企业设计上的规模化、标准化、标准化。

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